────────────── • ✤ • ──────────────
Формат услуг по интеграции методики Design to Cost
────────────── • ✤ • ──────────────
- разовый консалтинг в формате мини-проекта;
- сопровождение разработки с обучением и интеграцией кост-инженера в существующую команду проекта;
- комплексное обучение участников команды проекта методике Design To Cost;
- интеграция профильной дисциплины в учебную программу ВУЗа.
────────────── • ✤ • ──────────────
Design to Cost интеграция инструментов кост-инжиниринга проекта
────────────── • ✤ • ──────────────
- формирование и управление составом перечня минимально необходимого (по критерию управляемости прямыми затратами) перечня СПД на вехе;
- управление процессом актуализации и хранения СПД;
- анализ отклонений текущих значений СПД от целевых показателей;
- управление мероприятиями по корректировке СПД;
- анализ отклонений текущих значений прямых затрат;
- управление процессом формирования, актуализации, автоматизации, совместного использования и хранения данных на вехах проекта.
────────────── • ✤ • ──────────────
Design to Cost интеграция инструментов сопровождения проектирования
────────────── • ✤ • ──────────────
- сопровождение разработки ТТ/ТЗ «с нуля» и методом реверс-инжиниринга;
- контроль относительной степени новизны продукта и соответствующих изменений связанных параметров (трудоёмкость НИОКР, прямые затраты, проектные риски);
- технико-экономическая аргументация конструкторских решений на предпроекте;
- диаграмма RQS и расчёт коэффициента сбалансированности системы;
- конструкторская верификация целевых прямых затрат на компоненты продукта;
- конструкторская верификация плана мероприятий по снижению прямых затрат;
- метод ИФ и процедура Change Management в рамках снижения прямых затрат на продукт.
────────────── • ✤ • ──────────────
Design to Cost интеграция инструментов промышленного дизайна
────────────── • ✤ • ──────────────
- контроль относительной степени новизны дизайн-концепции/дизайн-проекта продукта и соответствующих связанных параметров (трудоёмкость дизайна, проектные риски);
- дизайн-концепция/дизайн-проект на базе бенчмаркинга в промышленном дизайне;
- дизайн-проектирование на базе метода функциональных поверхностей;
- анализ комплекса «Структура – Форма – Материал – Размеры – Поверхность»;
- технико-экономическая аргументация дизайнерских решений на базе целевых СПД;
- аналитическое сопровождение на этапе перехода от промышленного дизайна к конструкторской документации (подготовки профильного комплекса проектной документации для обеспечения подбора технологии и материалов).
────────────── • ✤ • ──────────────
Design to Cost интеграция инструментов маркетинга
────────────── • ✤ • ──────────────
- позиционирование, относительная стоимость бренда и ценообразование;
- Option List (3 типа: классический, структурный и функциональный);
- брендинг (формирование концепции УТП по Россеру Ривзу);
- формирование аналитической отчётности в формате Apple To Apple;
- анализ изменений потребительских требований (поколения «n-1» и «n»).
────────────── • ✤ • ──────────────
Design to Cost интеграция инструментов коммерческих переговоров
────────────── • ✤ • ──────────────
- формирование исходных данных для RFQ/RFI/RFP (целевые закупочных цены и прямые затраты, параметры БП и проч.);
- формирование таблиц конкурентного анализа, аудит поставщика по критерию «качество» и определение поставщика (тендер) на базе СПД;
- формирование переговорной концепции на вехах (степень раскрытия информации о бизнес-плане проекта и проч.);
- формирование требований к поставщику в части раскрытия информации (наличие CBD в дополнение к ТКП);
- формирование требований к внутреннему и внешнему переговорным базисам (минимальный перечень информации для принятия решения).
────────────── • ✤ • ──────────────
Design to Cost интеграция инструментов проектного менеджмента
────────────── • ✤ • ──────────────
- управление целями проекта (синхронизация целевых показателей проекта и СПД);
- распределение задач и зон ответственности (в соответствии с профильными СПД);
- управление величиной прямых затрат на продукт с использованием модульного BOM;
- интеграция проекта (отсутствие противоречий у команды проекта в разрезе СПД);
- управление показателями удовлетворённости и качества в проекте на базе СПД;
- оценка проектных рисков (в том числе рисков отклонения от целевых значений СПД);
- контроль реализации (отчётность об отклонениях от целевых значений СПД на вехе) и оценки успешности проекта путём оценки интегральной эффективность в разрезе СПД.
────────────── • ✤ • ──────────────
Интеграция профильной дисциплины в учебную программу ВУЗа
────────────── • ✤ • ──────────────
- формирование рабочей программы дисциплины «Методика менеджмента Design to Cost на базе ФСА», в соответствии с требованиями нормативной документации и интеграция в менеджер РПД ВУЗа;
- формирование методических указаний по выполнению курсовой работы;
- различные форматы преподавания (очный, удалённый);
- мультипрофильная направленность дисциплины (возможность интеграции в учебные программы по техническим специальностям, различным направлениям менеджмента, торговому делу и проч.).
────────────── • ✤ • ──────────────
Свидетельство о прохождении обучения
────────────── • ✤ • ──────────────
Свидетельство о прохождении курса содержит:
- перечень изученных теоретических дисциплин;
- перечень выполненных практических кейсов;
- описание ключевых практических навыков;
- перечень возможных направлений деятельности.
БОНУС: бесплатная 60 минутная онлайн-консультация по формированию резюме.